MALATYA BELEDİYESİ ÇOCUKLARI SEVİNDİRMEYE DEVAM EDİYOR
Malatya Belediyesi Park ve Bahçeler Müdürlüğü tarafından şehrimizin değişik yerlerinde yeşillendirme ve fidan dikim çalışmaları aralıksız sürdürülürken, mevcut çocuk parklarında da tadilat ve yenileme çalışmaları devam ediyor.
Belediye Basın Yayın Müdürlüğü tarafından yapılan açıklamada, Park ve Bahçeler Müdürlüğü ekiplerince çocuk parklarında yürütülen çalışmalar kapsamında, 8 adet çocuk parkında gerekli tadilatların yapıldığı, ayrıca oyun gruplarının bulunduğu alanın zeminin de kauçuk malzeme ile kaplandığı belirtildi.
Yapılan açıklamada, mevcut çocuk parklarında, özellikle oyun gruplarının bulunduğu alanların kum veya ince malzeme ile kaplı olduğu ifade edilerek, çocukların daha sağlıklı ve daha güvenli bir şekilde oyun oynamalarını temin etmek amacıyla zeminin 3 cm kalınlığında kauçuk malzeme ile kaplanmakta olduğu, bu çalışmaların toplam 25 parkta gerçekleştirileceği bildirildi.
Parklara spor aletleri yerleştirilecek
Açıklamada, parklarda çocuklara yönelik yapılan tadilat ve yenileme çalışmalarının yanısıra büyüklere yönelik düzenlemeler de yapıldığı belirtilerek, sözkonusu düzenlemeler kapsamında parklara, vatandaşların sağlıklı yaşam için ihtiyaç duydukları spor aletlerinin yerleştirileceği bildirildi.
Çocuk ve dinlenme parklarında periyodik olarak düzenlemelerin yapıldığı ve bazı kişilerce parklara zarar verildiği belirtilen açıklamada, vatandaşların parkları sahiplenmeleri ayrıca, zemini kauçukla kaplı olan parklarda ise kabuklu çerez tüketmemeleri istendi.
Malatya Belediyesi Fırat ve Battalgazi toplantı salonlarında başlayan ve iki hafta sürecek eğitim kapsamında, kendi işini kurmak isteyen girişimcilere Ankara'dan gelen iki uzman tarafından girişimcilik konusunda eğitim verilmeye başlandı.
Uzman eğitimciler tarafından, düzenlenen eğitim programına katılan vatandaşlara girişimcilik ile ilgili olarak, girişimcilik özelliklerinin sınanmasını sağlama, girişimcilik bilincinin artırılarak bu konuda gerekli eğitimleri almalarını sağlama ve kuracakları işletmelere yönelik iş planlarını oluşturmalarına yardımcı olma konularında ayrıntılı bilgiler sunuluyor.
Eğitim masraflarının Malatya Belediyesi tarafından karşılandığı programdan 90 yeni girişimci adayı faydalanacak. İki gruba ayrılan eğitim programının ilkine 60 kişi katılıyor. 27 Eylül de ise 30 kişilik ikinci grup eğitim programından faydalanacak.
Başarılı girişimcilere iş kurmaları karşılığında KOSGEB tarafından 27 bin TL hibe, 70 bin TL'de sıfır faizli ilk 2 yılı ödemesiz, 2 yıl geri ödemeli kredi verilecek.
Eğitim programı ile ilgili kısa bir bilgi veren Belediye Başkanı Ahmet Çakır, yatırım ve üretim amaçlayan girişimcilere KOSGEB ile birlikte girişimcilik eğitimi verdiklerini, amaçlarının eğitim programına katılan insanların girişimci bir ruha sahip olmalarına imkan sağlamak olduğunu söyledi.
Başkan Çakır, "Biz bu projeyi daha önce de yaptık. Bu programı iş alanında girişimci, yatırımcı olmak isteyen arkadaşlarımıza bir katkımız olması amacıyla düzenledik. Eğitim programına katılan arkadaşlarımız arasından ben ümit ediyorum ki gelecekte, küçük, orta ve büyük ölçekli işletme sahipleri ortaya çıkacak. Üretime, istihdama çok büyük katkıları olacak"dedi.
[/b]
1. STRATEJİK AMAÇ: Malatya Belediyesinin kurumsallaşmasını tamamlaması için etkin bir yol haritası izlemek.
1.1. Stratejik Hedef: 2011 yılına kadar yöneticilerin ihtiyacı olan eğitimleri tespit edecek eğitim ihtiyaç analizini tamamlamak.
1.2. Stratejik Hedef: 2014 yılı sonuna kadar her yıl yöneticilere ve çalışanlara yönelik mevzuat ve kişisel gelişim eğitimleri düzenlemek.
1.3. Stratejik Hedef: 2013 yılı sonuna kadar kurumsal arşivin oluşturulmasını sağlamak.
1.4. Stratejik Hedef: 2013 yılı sonuna kadar evrak takip ve yönetim sisteminin kurulmasını sağlamak.
1.5. Stratejik Hedef: 2010 yılı sonuna kadar yazılım ihtiyaç analizini tamamlamak.
1.6. Stratejik Hedef: 2012 yılı sonuna kadar kurumsal bilişim sistemlerini ve e-belediyecilik hizmetlerini etkin bir şekilde kullanmak için yazılım ve teknik donanım alt yapısını güçlendirmek.
1.7. Stratejik Hedef: 2010 yılı sonuna kadar norm kadro esaslarına göre Malatya Belediyesi organizasyonel yapısını yeniden şekillendirmek.
1.8. Stratejik Hedef: 2011 yılı sonuna kadar Kurumsal ve bireysel performans yönetim sistemini kurarak etkin bir şekilde kullanmak.
1.9. Stratejik Hedef: 2013 yılı sonuna kadar süreç yönetimi esaslarına göre Malatya Belediyesindeki tüm görev ve pozisyonları tanımlamak ve sürekli bir süreç iyileştirme sistemi kurmak.
1.10. Stratejik Hedef: 2010 yılı sonuna kadar Malatya Belediyesinde Kurum içi dikey ve yatay ilişkilerin ve haberleşmenin önceden belirlenmiş objektif kurallar çerçevesinde sağlıklı işlemesini sağlamak
1.11. Stratejik Hedef: 2010 yılından itibaren Malatya Belediyesi çalışanlarının ulaşım ve ikametgâh sorunlarına yönelik çözüm çalışmalarını başlatmak ve ayrıca personele sosyal tesisleri kullanma ayrıcalığı sağlamak.
2. STRATEJİK AMAÇ: Malatya Belediyesinin tüm paydaşlarını belediye hizmetleri hakkında zamanında ve etkili bir şekilde bilgilendirmek.
2.1. Stratejik Hedef: Hesap verebilir ve şeffaf yönetim ilkeleri gereğince tüm belediyecilik uygulamalarını yayınlayacak belediye dergi ve sitelerin 2010 yılı sonuna kadar sürekli olarak yayınlanmasını sağlamak.
2.2. Stratejik Hedef: Malatya Belediyesi ile vatandaş diyalogunu daha etkin sağlayacak olan ‘beyaz masa’ uygulamasını 2010 yılı sonuna kadar başlatmak.
2.3. Stratejik Hedef: 2010 yılından itibaren, dış paydaşlar için her yıl en az 2 defa, iç paydaşlar için her yıl en az 1 defa memnuniyet araştırması yapmak ve sonuçları Belediye yönetimine rapor etmek.
3. STRATEJİK AMAÇ: Malatya Belediyesi mali yapısını güçlendirmek.
3.1. Stratejik Hedef: Gelir ve gider bütçelerinde gerçekleşme oranını 2014 yılı sonuna kadar ortalama %90 düzeyinde kalmasını sağlamak.
3.2. Stratejik Hedef: Öz gelirlerin toplam gelirlere oranını 2014 yılı sonuna kadar %50 düzeyine yükseltmek.
3.3. Stratejik Hedef: Gelir ve gider bütçesine, ihale ve yatırımlara ilişkin bütün hareket ve gerçekleşmeleri elektronik ortamda takip edecek “yönetim bilgi sistemi”ni 2012 yılı sonuna kadar kurmak.
4. STRATEJİK AMAÇ: Malatya Belediyesi hizmetlerinin etkin ve verimli olarak sunulabilmesi için hizmet binalarını ve tüm teknik donanımlarını tamamlamak.
4.1. Stratejik Hedef: Belediye hizmet binasının tüm teknik altyapı ve donanım ihtiyaçlarını 2010 yılı sonuna kadar kademeli olarak tamamlamak.
4.2. Stratejik Hedef: Hizmet binalarındaki temizlik, yemek, personel servisi, bakım-onarım ve diğer destek hizmetlerinden, personelin memnuniyet oranını, 2013 yılı sonunda %85 düzeyine çıkarmak.
4.3. Stratejik Hedef: Hizmet araçlarından 20 yaşın üzerindekileri tasfiye etmek ve hizmet araçları yaş ortalamasını 2014 yılı sonuna kadar kademeli olarak 10 yaş düzeyine çekmek.
5. STRATEJİK AMAÇ: Malatya Belediyesinde etkin bir belge ve arşiv yönetimi sistemi kurmak.
5.1. Stratejik Hedef: Arşiv evrakı hüviyetinde bulunan belgelerin tasnif işlemlerini 2010 yılı sonuna kadar tamamlamak.
5.2. Stratejik Hedef: Mevcut belgeleri kapsayacak ve uzun bir dönem hizmet verebilecek modern bir arşiv sistemini 2011 yılı sonuna kadar kurmak.
5.3. Stratejik Hedef: Malatya Belediyesi evrak kayıt-takip sistemini 2011 yılı sonuna kadar kurmak.
5.4. Stratejik Hedef: Evrak kayıt-takip sistemi ile arşiv yönetim sistemini 2011 yılı sonuna kadar WEB tabanlı hale getirmek.
ULAŞIM VE ALTYAPI YÖNETİMİ
6. STRATEJİK AMAÇ: Malatya kent merkezinde trafik sorununu çözmek ve mahalleler arası (yakın ilçe merkezleri dâhil) toplu ulaşım entegrasyonunu sağlamak.
6.1. Stratejik Hedef: Çevre belediyeler ile koordineli bir çalışma ile tüm ana ve ara-yolların 2011 yılı sonuna kadar asfaltlanmasını sağlamak.
6.2. Stratejik Hedef: Modern bir trafik sinyalizasyon sistemini 2011 yılı sonuna kadar kurmak.
6.3. Stratejik Hedef: 2010 yılından itibaren trafik sıkışıklığını önleme amaçlı merkezi alan ve caddelerde otopark uygulamalarını başlatmak.
6.4. Stratejik Hedef: Çevre belediyeler ile koordineli çalışılarak içme suyu ve atık su hatlarının iyileştirilmesi ve eksikliklerin 2012 yılı sonuna kadar tamamlanmasını sağlamak.
6.5. Stratejik Hedef: 2012 yılı sonuna kadar Malatya Belediyesi şebeke suyunun sağlıklı bir şekilde vatandaşa ulaştırılması için tüm eksiklikleri tamamlamak ve bu konudaki vatandaş tereddütlerini tamamen gidermek.
6.6. Stratejik Hedef: İlimizdeki telefon, internet, elektrik ve doğal gaz altyapısının 2014 yılı sonuna kadar tamamlanması ve uzun dönemli planlama yapılması için ilgili kurumlarla birlikte çalışmak.
7. STRATEJİK AMAÇ: Malatya Belediyesi ‘Şehir Şantiyeciliği Yönetmeliğini’ hazırlamak ve Malatya genelinde büyük küçük tüm şantiyelerde ‘Malatya Şehir Şantiyeciliği Kurallarının’ titizlikle uygulandığını takip etmek.
7.1. Stratejik Hedef: Malatya Belediyesi Şehir Şantiyeciliği Yönetmeliğini 2010 yılı sonuna kadar hazırlamak.
7.2. Stratejik Hedef: Malatya Belediyesi hizmet sınırları içinde yapılacak olan her türlü altyapı ve üstyapı çalışmalarında Şehir Şantiyeciliği Kurallarına uyma zorunluluğunu 2011 yılı sonuna kadar hâkim kılmak.
7.3. Stratejik Hedef: 2010 yılından itibaren Malatya genelinde başka kurumlarca yürütülen/yürütülecek/ yürütülmesi gereken altyapı hizmetlerinin takipçisi olmak ve Malatya genelinde telefon, internet, elektrik ve doğalgaz altyapısını ilgili kurumlarla birlikte çalışarak uzun bir dönem için planlayarak yapılmasını sağlamak.
8. Stratejik Amaç: Malatya Belediyesinin sorumluluk alanlarındaki yerleşim alanları ve bu alanlardaki yapıların; yasal mevzuata ve ayrıca sağlık ve çevre şartlarına uygun teşekkülünü sağlayarak daha yaşanır bir yapılaşmayı gerçekleştirmek.
8.1. Stratejik Hedef: 2010 yılı sonuna kadar, Malatya’daki tüm ilgili kurumların da temsil edileceği bir altyapı koordinasyon merkezini kurmak.
8.2. Stratejik Hedef: 2010 yılından itibaren yapı ruhsatı düzenlenen her yapıya yapı kullanma izin belgesi (iskân) düzenlemek.
8.3. Stratejik Hedef: 2010 yılı sonuna kadar ‘Malatya Kent Estetiği Kurallarını’ hayata geçirmek.
ÇEVRE YÖNETİMİ
9. STRATEJİK AMAÇ: Hava, gürültü, su ve toprak kirliliği olmayan bir Malatya için doğal kaynak ve değerlerin etkin korunma ve idaresini sağlamak.
9.1. Stratejik Hedef: 2014 yılı sonuna kadar kaynağında ayrıştırma ile toplanan katı atık oranını %30 seviyesine çıkarmak.
9.2. Stratejik Hedef: 2013 yılı sonuna kadar vahşi depolama alanının ıslah edilerek düzenli depolama sahasını kurmak ve işletmek.
9.3. Stratejik Hedef: 2012 yılı sonuna kadar lavrasit ve uçkunla biyolojik mücadele sistemine geçmek.
9.4. Stratejik Hedef: Yapılaşmanın yoğun olduğu ilimizde altyapı ve üst yapı çalışmalarından kaynaklanan atık ve hafriyatların 2011 yılı sonuna kadar tamamen kontrol altına alınmasını sağlamak.
9.5. Stratejik Hedef: 2011 yılı sonuna kadar ilimizde bulunan sanayi alanlarında uygulanacak olan etkin bir çevre koruma stratejisi ile sanayi kuruluşlarında çevre bilincini oluşturmak ve her yıl kademeli olarak çevre kirliliğini azaltmak.
9.6. Stratejik Hedef: Malatya’da çevrenin korunması için kolluk güçleriyle etkin bir işbirliği yapmak ve her yıl düzenli olarak çeşitli etkinliklerle çevre bilincini geliştirmek.
10. Stratejik Amaç: Malatya’da park, bahçe ve yeşil alanlarının sayısının arttırılması sağlayarak Malatya’yı yeşili ile bilinen bir kent yapmak.
10.1. Stratejik Hedef: 2013 yılı sonuna kadar, Malatya genelinde 4 adet büyük kentsel alan oluşturmak.
10.2. Stratejik Hedef: Ağaçlandırma çalışmalarını her yıl kademeli olarak arttırmak ve 2010 yılından itibaren her yıl yeşil’in önemi ve koruması hakkında toplumsal bilincin oluşturulması amacıyla seminer ve kurslar düzenlemek.
10.3. Stratejik Hedef: Tüm mesire alanlarına her türlü altyapı hizmetlerini 2010 yılı sonuna kadar götürerek çevreyi korumak ve bu mekânları daha kullanılabilir hale getirmek. Bu alanlarda etkin bir güvenlik hizmeti oluşturmak, temiz su, tuvalet ve çöp toplama yerlerinin yeterli ölçüde bulunmasını 2011 yılı sonuna kadar sağlamak.
10.4. Stratejik Hedef: 2012 yılı sonuna kadar Malatya’da bölgesel bir hayvanat bahçesi kurmak.
KENTSEL SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
11. STRATEJİK AMAÇ: Güvenli bir kent için insan ve doğa kaynaklı riskleri etkin yönetmek.
11.1. Stratejik Hedef: 2011 yılı sonuna kadar Gayri Sıhhi Müesseslere ilişkin kesin envanteri oluşturarak sistemli periyodik denetimler gerçekleştirmek.
11.2. Stratejik Hedef: 2010 yılı sonuna kadar acil müdahaleyi güçleştirecek semt pazarları, yanlış parklanma ve işgalli ana arterlerin düzenli ve periyodik denetlenmesini sağlamak ve risk haritasını hazırlamak.
11.3. Stratejik Hedef: 2013 yılına kadar itfaiye binalarının ve araçlarının teknik ve yapısal olarak güçlendirilmelerini sağlayacak önlemler almak.
11.4. Stratejik Hedef: 2010 yılı sonuna kadar kentin ana arterlerinde ve acil durum ulaşım akslarına yangın hidrantı koymak.
11.5. Stratejik Hedef: 2010 yılı sonuna kadar ucuz ve sağlıklı meyve temini için hal kanununda belirlenen asgari şartları gerçekleştirecek, piyasa mekanizmasını etkin çalıştıracak önlemlerin alınmasını sağlamak.
11.6. Stratejik Hedef: Kentteki insan sağlığını tehdit edici canlılarla mücadele veya rehabilitasyon amacıyla, toplama, tedavi ve ilaçlama çalışmalarını her yıl düzenli olarak yapmak.
12. Stratejik Amaç: Malatya’yı Türkiye’nin en güvenli ve huzurlu ili yapmak için; emniyet güçleri, belediye zabıtası ve yerel halkın yardımlaşmasını sağlamak, suçun önlenmesine öncelik verilerek toplumun tüm üyelerini ilgilendirmesini sağlamak.
12.1. Stratejik Hedef: Suç ve kabahatlerin önlenmesinin tüm vatandaşları ilgilendirdiği ve bunun için güvenlik güçleri ve belediye zabıtası ile sürekli işbirliği içinde olunması gerektiği yönünde toplumsal bilincin oluşmasını sağlamak adına 2011 yılı sonuna kadar Malatya’daki ilgili sivil toplum örgütleri ve kurumlar arası diyalog ağını/platformunu oluşturmak.
12.2. Stratejik Hedef: Doğal çevre ve kaynakların korunması adına kaçak yapılaşmayı 2010 yılı sonuna kadar tamamen engellemek.
12.3. Stratejik Hedef: Etkin bir kentsel zabıta asayişin (gıda, ulaşım, yapı ruhsatı denetimleri) temini için zabıta sayısını yeterli sayıda tutmak ve zabıtalara yıllık en az 20 saat hizmet içi eğitim vermek.
SOSYAL VE KÜLTÜREL AKTİVİTELER YÖNETİMİ
13. STRATEJİK AMAÇ: Malatya’nın kültürel ve sosyal açıdan gelişimine katkı sağlayacak yatırımları yapmak ve kentin sosyal-kültürel gelişmişlik düzeyini geliştirmek adına sosyal ve kültürel aktiviteleri dengeli, toplumun her kesimini ilgilendiren ve herkes tarafından ulaşılabilir kılmak.
13.1. Stratejik Hedef: Bölgesel bir kültür-sanat merkezi olma adına, 2010 yılından itibaren her yıl ‘Uluslararası Malatya Kültür ve Sanat Festivali’ düzenlemek.
13.2. Stratejik Hedef: Üniversiteler ve sivil toplum örgütleri ile işbirliği yaparak 2013 yılı sonuna kadar, ulusal ve uluslararası etkinliklerin düzenlenebileceği çok amaçlı büyük bir kongre merkezi, bu merkez içinde yer alacak bir bilim-teknoloji müzesi (science museum) ve bölgesel nitelikte bir araştırma-inceleme kütüphanesi kurmak.
13.3. Stratejik Hedef: 2014 yılına kadar kültürel etkinlik sayı ve çeşitliliğini her yıl en az %10 artırmak.
13.4. Stratejik Hedef: Malatya’da beyin göçünü engellemek ve süreci tersine çevirebilmek için Üniversiteler, Malatya’daki odalar ve sivil toplum kuruluşları ile işbirliği yaparak 2010 yılından itibaren her yıl Kariyer Eğitim ve Programları düzenlemek.
13.5. Stratejik Hedef: 2013 yılı sonuna kadar tam teşekküllü bir özürlüler merkezinin Malatya’da kurulmasını sağlamak.
13.6. Stratejik Hedef: Kültürel kaynaşma ve yerel demokrasi adına 2010 yılından itibaren her yıl en az 4 etkinlik düzenleyerek, kültürel alışverişin sağlanması ve sağlam temellere oturtulması için sivil toplum örgütleri ve ilgili tüm kurumlar arasındaki diyalogun gelişmesini sağlamak.
SÜRDÜRÜLEBİLİR KENTLEŞME VE EKONOMİK KALKINMA
14. STRATEJİK AMAÇ: Malatya’da sürdürülebilir bir kentsel gelişim için gerekli çalışmaları yapmak.
14.1. Stratejik Hedef: 2010 yılından itibaren, Malatya Kenti Çevre Düzeni Planı ve Mekânsal Stratejik Planı’nın yapılması için ilgili kurum ve kuruluşlarla (Valilik-İl Özel İdaresi-Çevre Bakanlığı) kurumsal işbirlikleri düzenlemek.
14.2. Stratejik Hedef: 2011 yılına kadar kentsel tasarım ve proje ofisi kurarak, tek merkezli kent gelişimini engellemek için alt merkez potansiyeline sahip alanların altyapı sistemlerini 2014 yılına kadar tamamlamak.
14.3. Stratejik Hedef: 2010 yılından itibaren gecekondu alanlarından başlamak üzere kentsel dönüşüm uygulamalarını hayata geçirecek proje ve kurumsal işbirlikleri geliştirmek (TOKİ ve özel sektör).
14.4. Stratejik Hedef: 2012 yılı sonuna kadar tüm belediye gayrimenkullerini otomasyon ortamına taşıyarak etkin bir gayrimenkul yönetim sistemi oluşturmak.
15. STRATEJİK AMAÇ: Malatya’da sürdürülebilir ekonomik kalkınma adına öncü ve önder kurum olmak.
15.1. Stratejik Hedef: Malatya Belediyesi vizyonu ve stratejik amaçları doğrultusunda yatırım yapabilecek sektörleri teşvik etmek, desteklemek ve 2010 yılı sonuna kadar Malatya’da yatırım yapacak yatırımcıların taleplerini daha hızlı karşılayacak ‘Yerel Yatırım Ofisini’ ilgili kurumlarla işbirliği yaparak kurmak.
15.2. Stratejik Hedef: 2010 yılı içinde Malatya kentinin yatırım potansiyelini harekete geçirmek maksadıyla Bölge Kalkınma Ajansı ile kurumsal işbirlikleri geliştirmek ve ulusal-uluslararası fonlardan-işbirliklerinden faydalanmak için bir proje ofisi kurmak.
15.3. Stratejik Hedef: Ekonomik kalkınmada önemli bir bileşken olan, kamu-özel sektör işbirliğinin gelişmesini sağlamak ve kente sermaye girişini teşvik etmek için her yıl ‘Uluslararası Malatya Sanayi ve Ticaret Fuarını’ ilgili kurumlarla işbirliği yaparak düzenlemek.
Malatya Belediyesinin stratejik planına baktığımda en güzel projeler büyükşehir olmak için yapılan çalışmalar (çevre belediyelerle heralanda entegre olma),BÖLGESEL Hayvanat Bahçesi projesi,Ulaşımda alternatif sistemlerin oluşturulması (Raylı sistem sinyalleri ) ,gelirlerin artıtılması (büyükşehirlik), otobuslerin yaş ortalamasının 10 yaşına altına çekilmesi (en az 40 araç daha alınacak demekki) ,çevre belediyelerin yollarını yapacaklarmış 2011 sonuna kadar demekki Dilek,Topsöğüt vs... 13-15 tane belediyenin yolları düzelirse caddelerimiz genişlenmiş olur..büyük ara yollar açılmış olur.örnegin yeşiltepe-mişmişpark,battalgazi-üniversite,tosöğüt-organize sanayii gibi çok güzel şeyler var bence büyükşehirliği halledersek bunların hepsi 5 yıl içinde bizi bekliyor olacak..
Bence Belediye Başkanımızın niyeti Büyükşehir olana kadar bütün şehrin altyapısını halledip,büyükşehir olunca üstyapı ve görünüme önem vererek çok büyük çalışmalar olacak,ve malatyamız şantiyeye çevrilecek ..
“ÇALIŞMALARIMIZ BÖLGENİN GELİŞMESİNE BÜYÜK KATKI SAĞLAYACAK”
Alıntı:
Belediye Başkanı Ahmet Çakır beraberinde Belediye Başkan Yardımcısı Ahmet Ceyhan ve bazı daire müdürleri ile birlikte Çevreyolu ile Şehir mezarlığı arasındaki yol düzenleme çalışmalarını yerinde inceleyerek, çalışmalar hakkında bilgiler verdi.
Belediye Başkanı Ahmet Çakır, 15 Eylül 2010 Çarşamba günü gerçekleşen inceleme gezisi sırasında yaptığı açıklamada, “Şehir Mezarlığı yolundaki asfaltlama çalışmalarımıza bayramdan önce başlamıştık. Bayram öncesi başlatmış olduğumuz çalışmalarımız devam etmektedir.
Şehir mezarlığı yolundaki çalışmalar sırasında, yolda kot farklılıklarının olduğu arkadaşlarımız tarafından ortaya koyuldu. Şu anda Hoca Ahmet Yesevi Mahallesi önünde ciddi manada dolgu ve yarma çalışmaları yapılmaktadır. Bu çalışmalarımız tamamlandığı zaman Şehir Mezarlığına giden yolumuzun kalitesi son derece artmış olacak” dedi.
Kısa sürede tamamlanacak
Belediye Başkanı Ahmet Çakır çalışmaların en kısa zamanda bitirilmesi için yoğun bir şekilde çalışmaların sürdüğünü belirterek; “Bu yolumuzun uzunluğu yaklaşık olarak 4.5 km’dir. En kısa zamanda tamamlamak için yoğun bir çalışma içerisindeyiz. Yol çalışmalarımız tamamlandıktan sonra, buradaki çalışmalarımız kaldırım düzenleme ve peyzaj çalışmaları ile devam edecektir” dedi.
900 adet ağaç ile 300 adet aydınlatma direği dikilecek
Şehir Mezarlığı yolundaki yol ve kaldırım çalışmaları tamamlandıktan sonra ağaç ve aydınlatma çalışmalarının da yapılacağını belirten Belediye Başkanı Ahmet Çakır, “Çevreyolu ile Şehir mezarlığı arasındaki yolda devam eden çalışmalarımız tamamlandıktan sonra 900 adet ağaç ile 300 adet aydınlatma direği dikilerek bu yolumuz çok modern bir hale getirilecek. Ayrıca Yeşiltepe kavşağında da deplase çalışmaları yapılarak buranın kodu da 1 metre aşağı çekilecektir. Bu çalışmalarımız bölgenin gelişmesine büyük katkı sağlayacaktır” şeklinde konuştu.
Vatandaşlardan teşekkür
Yapılan çalışmalardan son derece memnun olduklarını belirten Hoca Ahmet Yesevi Mahallesi sakinleri, daha önce böyle kapsamlı çalışmaların bu bölgede yapılmadığını belirterek, Belediye Başkanı Ahmet Çakır’a teşekkür ettiler.
Arkadaşlar Malatya'dan, Yeşilyurt istikametine giderken Tecde'yi geçtikten sonra Belediyenin Park ve Bahçeler müdürlüğü binası ve arazisi var. Belediye O araziyi Yeşiltepe bölgesine taşıyacakmış. Taşınma sebebi ise Park ve Bahçeler müdürlüğünün bulunduğu yerden 50 metrelik yol geçecekmiş. Acaba Yeşilyurt yolundan, çevre yoluna Fahri KAYAHAN bulvarı gibi bir Bulvar mı açılacak? Bu konuda herhangi bir bilginiz var mı arkadaşlar?
Eğer açılırsa bana göre harika olur, çünkü Fahri KAYAHAN'dan sonra çevre yoluna tek bağlantı Gedik mevkisinde bulunan Hasan ÇALIK Devlet Hastanesi önünden geçen ve İPAŞ Tekstil fabrikasının yanına çıkan bulvar var. Yani 2 Bulvar arası yaklaşık 6 KM ve bu arada Çevre yoluna başka bir bağlantı yoktur. Umarım bahsedilen yol benim düşündüğüm gibidir ve yakın zamanda açılır...
Akşam üzeri eve gelirken gördüm cengiz topel caddesinde çeşitli çalışmalar başlamıştı bilindiği gibi dsi nin kanalı var o kanalın üzeri açılmış ve plastik borular döşeniyordu. Acaba deplase çalışması mı? yapılıyor bilmiyorum ama bana öyle geldi . Yarın gidip adamlarla konuşacağım bakalım işin aslı neymiş. NOT:Akşam gelirken çalışma yapılmıyordu o yüzden soramadım.
Malatya’nın cadde ve sokaklarında düzenleme çalışmaları yapıldığını belirten Park ve Bahçeler Müdürü Hakan Yılmaz, caddelere otomatik sulama ve dekoratif aydınlatma sistemlerinin monte edileceğini, yapılan çalışmalarla Malatya’nın çehresinin değişeceğini söyledi.
Malatya Belediyesi tarafından İnönü ve Atatürk Caddelerinde yapılmakta olan yol yenileme, kaldırım ve çevre düzenleme çalışmaları kapsamında formu bozuk, kurumaya yüz tutmuş, yaşlı ve tehlike arz edilen ağaçlar sökülüyor.
Konu ile ilgili basın mensuplarını bilgilendiren Malatya Belediyesi Park ve Bahçeler Müdürü Hakan Yılmaz, Malatya’nın cadde ve sokaklarında düzenleme çalışmaları yapıldığını, bu düzenleme çalışmalarıyla Malatya’nın çehresinin değişeceğini söyledi.
Düzenleme çalışmalarının yanı sıra, kesilecek ve taşınacak ağaçlarla ilgili açıklamalarda bulunan Park ve Bahçeler Müdürü Hakan Yılmaz, düzenleme çalışmalarında kaldırımlardan, kent mobilyalarına, yüksek alçak saksılıklardan, çeşit çeşit ağaçlara ve bitkilere yer vereceklerini belirterek, “Düzenleme çalışmaları yaptığımız yerlerde fiziksel nedenlerle, fizyolojik ömrünü tamamlamış 61 ağacımızı kaldıracağız. Fizyolojik ömrünü doldurmuş ağaçlarımız hem insanımızın can güvenliğini tehdit etmekte hem de kötü görüntüsüyle cazibeliğini yitirmektedir. Yine peyzaj konseptimize uymayan 60 ağacımızı ise ağaç sökme makinemizle sökerek yeni inşa ettiğimiz bölge parklarımıza nakledeceğiz. Kesilecek ağaçlarımızın yerine yaşama gücü yüksek, kırılma ve fiziksel darbelere dayanıklı 8- 10 yaşında kalın gövdeli, yüksekten taçlı, renkli, kokulu, çiçek ağaçları dikeceğiz” dedi.
Belediye Başkanı Ahmet Çakır’ın talimatları ile Malatya’yı yurt dışından getirilen ağaçlar ve bitkilerle renkli ve güzel bir hale getireceklerini vurgulayan Park ve Bahçeler Müdürü Hakan Yılmaz, “Avrupa’nın birçok önemli kentinin yeşillendirme görüntüsünü Malatya’da da yapmış olacağız. Düzenleme yaptığımız caddelerimize otomatik sulama ve dekoratif aydınlatma sistemleri monte edilecek” dedi.
bu aralar Malatya Belediyesinin ciddi çalışmları görünüyor buda umut verici gerçekten bu sabah işe giderken gördüm Çevreyolu batı girişi peyzaj çalışmalarında biraz ilerleme olmuş peyzaj olan kısmı düzeltiyorlardı bir an önce yapılması şehre kazandırılması çok iyi olacak 9 km gidiş 9 km geliş olarak planlanmış bence süper bir yürüyüş alanı
) ,gelirlerin artıtılması (büyükşehirlik), otobuslerin yaş ortalamasının 10 yaşına altına çekilmesi (en az 40 araç daha alınacak demekki) ,çevre belediyelerin yollarını yapacaklarmış 2011 sonuna kadar demekki Dilek,Topsöğüt vs... 13-15 tane belediyenin yolları düzelirse caddelerimiz genişlenmiş olur..büyük ara yollar açılmış olur.örnegin yeşiltepe-mişmişpark,battalgazi-üniversite,tosöğüt-organize sanayii gibi çok güzel şeyler var bence büyükşehirliği halledersek bunların hepsi 5 yıl içinde bizi bekliyor olacak..
